AOTUO mid-senior mgmt spesialtreningsprogram avsluttet

Det spesielle opplæringsprogrammet for middel- og ledende ledere i  AOTUO har fullført.

Nylig, for å ytterligere konsolidere grunnlaget for bedriftsledelse og forbedre ytelsesevnene og strategiske gjennomføringsevnen til mellom- og seniorledelsen, har AOTUO Co., Ltd. med suksess holdt en to-dagers spesialisert opplæring for mellom- og seniorledere i Party and Workers' Activity Room i syvende etasje. Denne opplæringen fokuserte på fire hovedmål: klargjøring av ledelsens ansvar, samler strategisk tenkning, forbedrer kommunikasjonseffektiviteten og omfattende ledelsesevne, og injiserer ny ledelsesimpuls i selskapets utvikling av høy kvalitet.

Denne opplæringen inviterte spesielt Mr. Zhao, administrerende direktør og visegeneralsekretær i Guangdong Human Resources Research Association, til å fungere som hovedtaler. Mr. Zhao har vært dypt engasjert i bedriftsledelsestrening i mange år og besitter rik praktisk erfaring og dyp teoretisk kunnskap. Kursdesignet er tett på linje med den faktiske situasjonen til bedrifter, og dekker systematisk kjernemoduler som erkjennelse av lederroller, dyrking av kjerneledelsestenkning, høydimensjonale kommunikasjonsferdigheter og anvendelse av åtte typiske ledelsesscenarier. Gjennom en kombinasjon av caseanalyse, scenariosimulering og interaktive diskusjoner kan deltakerne bryte gjennom sine faste tankebegrensninger og mestre mer vitenskapelige og effektive styringsverktøy og metoder.

Denne opplæringen hadde bred dekning og var godt organisert. Deltakerne var blant annet selskapets ledergruppe, lederne for ulike sentra, avdelingsnestledere og overordnede ledere, samt sentrale nøkkelmedarbeidere som var godkjent. Spesialopplæringen ble vellykket gjennomført, og markerte et solid skritt fremover for AOTUO i byggingen av talentpipeline og forbedring av ledelsesevner. Traineene var aktivt engasjert i læringsprosessen, med en livlig atmosfære. De uttalte alle at denne læringsopplevelsen utdypet deres forståelse av lederrollen, gjorde dem i stand til å mestre strategier for å håndtere komplekse ledelsessituasjoner, og ga dem tillit til fremtidig tverravdelingssamarbeid, teambygging og strategisk implementering. I fremtiden vil selskapet følge konseptet "folk-orientert og kontinuerlig læring", regelmessig gjennomføre ulike former og nivåer for opplæring, fremme veksten av ledergruppen og gi talentstøtte for å nå selskapets strategiske mål.